“行情不好我還買豬舍”“溫氏教我技術(shù)，給我服務(wù)”“我叫兒子回來跟我一起養(yǎng)豬”

他們?yōu)楹螆远ㄟx擇溫氏？近日廣東廣播電視臺走進(jìn)溫氏，傾聽來自合作農(nóng)戶的聲音。更有溫氏推出“愛農(nóng)守護(hù)”計劃，為全體合作農(nóng)戶購買五大保險，守護(hù)農(nóng)戶，守護(hù)農(nóng)戶的養(yǎng)殖事業(yè)。

自從2008年與溫氏合作以來，

農(nóng)戶藍(lán)翔每年收入可觀。

2024年，

他最新一批肉豬上市后獲利47.8萬元，

日子愈發(fā)紅火。

與溫氏合作的農(nóng)戶，

僅需提供養(yǎng)殖場地、人力

溫氏統(tǒng)一提供

畜禽苗、飼料、疫苗藥物、技術(shù)服務(wù)

及負(fù)責(zé)合格畜禽的回收和上市，

保障農(nóng)戶在正常生產(chǎn)情況下

獲得合理利潤。

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)翔

“我對養(yǎng)豬一開始是一竅不通的，

后來溫氏教我技術(shù)，

教我服務(wù)，教我管理，

也賺了錢，實現(xiàn)了共贏?！?/p>

近幾年養(yǎng)豬業(yè)遭受疫情沖擊，

但卻幾乎沒有影響到藍(lán)翔擴(kuò)大養(yǎng)豬版圖，

2019年，藍(lán)翔逆勢決定買下一棟豬舍。

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)翔

“溫氏是一個大企業(yè)，

所以在行情不好的時候，

我（出于）相信溫氏，

就買了這棟豬場，

重新改造，繼續(xù)養(yǎng)溫氏豬。”

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)超（藍(lán)翔的兒子）

“我家原來是開飯店的。

后來由于爸爸的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大后，

我爸就邀請我回家一起搞。

心想著背靠著溫氏大企業(yè)，

與他合作收入有保障。

再三思考下，

我就決定跟隨父親一起搞養(yǎng)殖了?！?/p>

溫氏之所以能始終被藍(lán)翔堅定地選擇，

并不只是因為公司能帶給他穩(wěn)定可靠的收入。

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)翔

“最讓我感動的一件事就是，

有一年水災(zāi)，

很多豬都（被）浸泡了，

后來打電話給溫氏（服務(wù)部），

他們派技術(shù)員過來，

晚上八九點鐘開始差不多到天亮，

幫我搶救豬只，

幫我挽回很多損失，

我很感動這件事?！?/p>

藍(lán)翔的故事，

只是溫氏4.59萬戶農(nóng)戶共同成長的縮影。

在溫氏的幫助下，

農(nóng)戶們不僅學(xué)會了如何科學(xué)養(yǎng)殖，

還逐漸掌握了市場規(guī)律，

收入也穩(wěn)步增長。

對農(nóng)戶們來說，

溫氏不僅僅是一個企業(yè)，

更是一個可以信賴的朋友。

溫氏股份研究院（技術(shù)部）

模式研究中心副總經(jīng)理 吳志強(qiáng)

“溫氏與每一位合作農(nóng)戶緊密相依、

精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活。

從技術(shù)支持到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

從安全保障到人文關(guān)懷，

四十多年來始終堅持聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、齊創(chuàng)共富。

溫氏緊跟國家政策，

不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，

從‘公司+農(nóng)戶’迭代到

‘政銀企村共建養(yǎng)殖小區(qū)’

‘政銀企村戶共建家庭農(nóng)場’，

助農(nóng)奔康致富，

為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。

與溫氏一同前行，

這是一段攜手共進(jìn)的精彩旅程，

更是一個彼此成就的美好家園。”